10月11日，集團公司總經理劉君帶隊到新鄭煤電公司、新鄭精煤公司調研安全生產和經營管理工作。

在新鄭煤電公司五樓會議室，劉君一行先后聽取了新鄭煤電和新鄭精煤公司1—9月份主要經營指標完成情況、第四季度安全管理、生產組織以及近期工作思路等方面工作匯報。集團公司領導鄒山旺就干部作風、災害治理、安全管理及經營考核辦法等工作作了詳細安排。集團公司領導李衛峰針對加強警示教育和落實主體責任等工作進一步強調。集團公司總經理助理、副總工程師陳廣金就加大技術裝備投入、提高技術管理水平提出明確要求，鄭州煤電公司總經理郭金陵對提高洗精煤產量以及新鄭精煤公司下一步經營工作提出意見和建議。

針對下一步工作，劉君要求：一、加強安全管理。全體干部職工要進一步統一思想，提高認識，清醒認識集團公司當前的安全形勢，牢固樹立紅線意識，始終保持安全生產高壓嚴管態勢，切實把做好安全生產工作作為政治責任、政治任務牢記在心、緊抓在手，嚴格落實安全生產主體責任，以“時時放心不下”的責任感，抓牢安全生產工作。二、轉變工作作風。要真抓實干，履職盡責，堅決杜絕“虛、飄、假”現象。抓好各類培訓和安全警示教育，確保培訓要有針對性和實效性。要持續開展好“反三違、提素質、保安全”活動，剖析深層次原因，有針對性采取措施，確保各項工作穩步高效推進。三、做好生產組織。要進一步細化采掘接替工作安排，優化采掘布局，科學組織生產，提高單進水平，促進產能提升，穩定礦井煤炭產量。四、提高精煤入洗量。調整產品結構，拓寬煤炭銷售市場，精煤公司與新鄭煤電要密切配合，提高洗精煤產量，做到全部入洗、全部銷售，提高企業經濟效益。

劉君強調，新鄭煤電和新鄭精煤公司要加強隊伍建設，注重人才培養，發揮示范引領作用，在各項工作中必須走在前作表率，為集團公司實現“1511”目標規劃貢獻力量。