10月12日，集團公司召開第三季度經營活動分析會、安全辦公會、總經理辦公會，主要任務是總結前三季度安全生產經營工作，分析當前面臨形勢，動員集團公司上下堅定信心、鼓足干勁，突出主題教育引領，全力抓好生產經營，瞄準全年目標任務振奮精神、奮起直追，跑出加速度、確保高質量，大干四季度，沖刺全年紅，推動集團公司高質量發展取得扎實成效。集團公司總經理劉君出席會議并講話。集團公司領導鄒山旺、余樂峰、李衛峰、陳廣金、郭金陵出席會議。集團公司副總經理張海洋主持會議。

會上安監局通報了第三季度安全管理工作，生產管理部通報了第三季度采掘接替會戰進展情況。新鄭煤電公司、大平煤礦、錦源建設、鄭新公司等單位結合各自工作實際進行了發言。

鄭州煤電公司總經理郭金陵通報了元至九月份集團公司經營指標完成情況，對成本管理情況及第四季度經營計劃和編制好2024年生產經營計劃提出要求。集團公司總經理助理、副總工程師陳廣金通報了前三季度災害治理完成情況，對水害治理、災害治理隊伍建設情況及兼并重組礦井防治水問題提出具體要求。集團公司領導李衛峰就認真落實國家礦山安全監察局河南局責任監察、安全責任制落實情況、安全“大反思、大討論、大整治”活動成果運用以及后三個月的安全工作進一步強調。集團公司總會計師、鄭州煤電公司董事長余樂峰對四季度潛虧掛賬、扭虧增盈等問題提出明確要求。集團公司領導鄒山旺對煤炭產量、開拓進尺、采掘接替和專業化隊伍建設等方面進行安排。

       劉君在講話時指出，今年上半年，在集團公司上下的共同努力下，各項工作穩中向好。他要求，要認真抓好安全管理工作，不斷夯實煤炭主業，大力發展非煤產業，嚴格管控經營成本，不斷推進改革改制，謀劃實施轉型發展。要認真對待工作中存在的問題，加固安全管理中存在的薄弱環節，堵塞經營管理中存在的漏洞，提高安全責任意識，提升安全管理水平，建立健全各項規章制度，堅決執行好各種措施，切實確保安全生產。要加大調整產品結構，加強生產組織，強化銷售，提高經營效果。

劉君強調，嚴格抓好安全工作。堅持嚴的基調。堅持真抓真管、敢抓敢管、嚴抓嚴管、齊抓共管，嚴厲打擊“虛、假、飄”現象，把嚴的理念傳導到每一名職工，保持安全監管的高壓態勢。堅持實的舉措。嚴格落實“四停”管理規定。持續開展好“反三違、提素質、防事故”活動。嚴格檢查，從查隱患逐步向查落實轉變，要把查出來的問題整改到位。嚴格基礎管理，強化警示教育，加強培訓，扎實開展談心對話，掌握職工思想動態，建強區隊班組。嚴格值班值守，值班人員要切實履職盡責，涉及安全異常信息必須匯報及時合理處置。嚴格兼并重組礦井管理，加大抽查暗訪力度，嚴厲打擊違法違規行為。堅持科技支撐作用。加強瓦斯防治，健全區域瓦斯治理考核激勵機制，全面提升礦井瓦斯防治的積極性、主動性。不斷加強瓦斯治理隊伍建設。加強水害防治，嚴格超前探查、底板加固注漿，積極推廣水害地面區域治理。重視科技創新工作，增強企業的自主創新能力，提高核心競爭力。

劉君強調，切實抓好經營管理。抓好生產組織。要推動集團公司緩解接替緊張實施方案落實。做好日常調度，科學合理組織各礦井生產。積極推進智能化開采，減人提效，早日實現礦井達產。推動內蒙浩沁煤田開發，盡早實現項目動工。繼續探索實施托管外部煤礦，不斷與其他能源集團溝通，堅定不移實施“走出去”戰略。抓好供應銷售。建成采購智能化平臺、新銷售管理系統等，保障集團公司利益。培養技術人才，持續加強招投標管理，強化供應管理，確保采購的設備材料價格合理、質量過關。逐步探索信息化管理替代人工管理，不斷堵塞管理漏洞。加大力度開發精煤用戶，保障精煤銷售。抓好成本管控。要認真落實原煤成本管控26條措施，從優化設計做起，成立設備維修小組，切實降低成本，提高經營成效。抓好非煤產業。不斷提升資質，利用傳統優勢開拓外部市場，新型房地產明確了房產為主、康養文旅為輔的發展方向。要積極加大銷售去化，回籠資金將康養和文旅項目建成并產生效益。

集團公司副總師、機關各部門負責人、直管生產礦井和鄭新公司負責人、地面各單位負責人、兼并重組礦井礦長等參加會議。