10月9日，集團公司10月份經營工作例會在告成煤礦召開，會議總結分析集團公司9月份生產經營情況，交流成本管控經驗做法，協調推進經營管理工作，持續提升集團公司經營管理水平。集團公司總會計師、鄭州煤電公司董事長余樂峰，鄭州煤電公司總經理郭金陵出席會議。

      會上，告成煤礦、楊河煤業公司圍繞原煤成本管控、修節創工作開展情況等進行了交流發言。集團公司各業務部室分別結合經營管理中的具體工作提出明確要求。

郭金陵通報了集團公司9月份經營指標完成情況，他要求，各生產礦井要結合實際，認真落實好集團公司成本管控26項措施。要嚴查經營管理中存在的問題，發現問題及時整改。要抓好物資領用管理和計劃管理，取消區隊小倉庫，防范物資浪費。要加強設備管理，設備租賃到期要及時退租，避免產生不必要的費用。要加強銷售管理，各生產礦井和運銷公司要密切配合，明確責任，確保煤炭銷售規范統一。加強地磅管理工作，推動智能化采制樣系統建設，提高煤質檢測效率。要科學合理，實事求是地制定2024年生產經營計劃。要加強第四季度經營管理，抓好成本管控，落實好成本管控的有關措施，確保2023年各項經營目標順利實現。

余樂峰要求，各單位要圍繞集團公司安全生產中心任務，切實抓好四季度安全生產和經營管理各項工作，財務人員要守住紅線不越底線，發現問題及時上報。要提前布局超前謀劃，全力做好今年的財務決算和明年的預算工作，建立溝通順暢的決算工作協調機制，要結合實際，適度加壓、從嚴從緊制定目標。做好資金預算、非生產性支出預算和機關部門預算，實行預算控制，嚴格執行預算管理。根據集團公司相關文件，制定出新的工程項目管理辦法，規范工作流程。要加強財務人員培訓，提升綜合業務素質，為企業做好參謀管家。

余樂峰強調，各級領導干部要進一步增強使命感、責任感、緊迫感，瞄準年度目標，提升經營質量，深化內部挖潛，做實做細各項工作，為實現集團公司“1511”目標規劃和構建“1+3”產業布局而努力奮斗。

      會前，參會人員分組對告成煤礦U型鋼車間、物資超市、通用工具租賃超市、機修車間和電修車間進行了現場觀摩。

集團公司直管礦井分管經營副職、總會計師、經營科長和財務科長，鄭新公司、地面經營單位分管經營副職、總會計師，五個中心分管副職，公司機關部門負責人參加了會議。