上半年，新鄭精煤公司錨定集團公司“1511”目標規劃和“1+3”產業布局，圍繞公司制定的“2210+36”目標任務，狠抓安全現場管理、雙系統恢復、工藝技術改造和生產過程管控，聚焦中心任務，精準發力，克服困難，敢于拼搏再鑄華章：安全上消滅輕傷以上人身事故和非傷亡事故，實現了安全生產；精煤產量完成計劃的110.6%；營業收入完成計劃的102.55%；管理費用比計劃節約97.35萬元；加工費成本比計劃降低37.78元/噸；利潤完成5698.9萬元。

　　聚焦安全生產 打造本質安全企業

新鄭精煤公司確定“從零開始，向零邁進”的安全目標，利用班前會開展“每日一講”活動，宣傳貫徹三大規程、新安全生產法和職業健康理論等知識和法律法規，安全意識進一步增強。細化班前、班中、班后工作要求，及時做好隱患排查和落實整改工作，采取崗位自查和走動式巡查相結合的辦法，確保檢查到位、不留死角，杜絕不安全行為。上半年實施風險分級管控38項，查出安全隱患327條，均按照“五定”原則進行了整改。開展各級管理人員安全技術培訓，安全管理和業務技能得到明顯提高。

　　聚焦生產組織　優化工藝提效益

從年初開始精煤市場價格一路下滑，企業盈利能力大幅下降。面對嚴峻市場形勢，為實現利益最大化，新鄭精煤公司嚴抓生產組織，優化生產工藝，加強生產環節過程管理，確保各類分選、分級設備的工況得到改善。對加壓過濾機、離心機等脫水設備進行重點監測，保證脫水效果。通過以上措施，精煤產率同比提高2.21%，精煤灰分降低0.14%，精煤水分降低0.57%，煤泥發熱量降低201大卡，增加收入約2000余萬元，逐步實現生產環節“吃干榨凈”的目標。

聚焦科技創新 克服瓶頸提產能

新鄭精煤公司成立技改攻關小組，聯合高等院校，向行業先進單位學習，制定技改方案，先后完成入洗原煤倉改造，保證了原煤供應的持續穩定；完成雙系統恢復，入洗原煤量由每小時350噸提升至450噸；完成3號原煤倉改為精煤倉的設備改造，緩解了精煤儲存能力不足問題；完成粗煤泥脫灰及浮精脫水升級改造項目主體工程及設備安裝，目前已具備試運行條件，技改后生產能力將由每小時入洗原煤450噸提升至500噸。

聚焦成本管控 細化經營管理

“困難的時候我們必須勒緊褲腰帶，精打細算過日子”，新鄭精煤公司領導在各種會議上多次這樣強調。為進一步強化成本管控，重新修訂《材料分解分管管理辦法》等5項制度，強化經營績效考核體系，細化管理指標和權重。持續開展節支增效活動，減少新材料投入21.18萬元；規范招投標，節約采購資金83.41萬元；加強車間材料現場管理，節約材料費58.55萬元；利用峰谷電價錯峰生產，減少電費支出192.6萬元；優化裝車流程，降低裝車虧噸，提高精煤地銷量，節約運輸費用160余萬元；申報領取第一季度滿負荷生產獎勵20萬元及政府獎勵9萬元；積極開展“研發費用所得稅加計扣除”工作，節約稅款45.7萬元。

奮斗伴隨艱辛，一粒粒金子般精煤產品，包含了多少精煤人的艱難探索、不懈追求。下半年，精煤人將以“精益求精”的工作態度、“追求卓越”的拼搏精神，進一步補短板、強基礎，提高政治站位，強化責任擔當，力爭完成集團公司下達的目標任務，為集團公司改革轉型發展貢獻精煤力量。