今年上半年，萬合公司緊緊圍繞集團公司“1511”目標規劃和“1+3”產業布局，強化安全生產，狠抓降本增效，積極開拓外部市場，明晰發展定位，完善法人治理結構，穩步推進改革轉型，不斷夯實黨建工作基礎，各項工作趨穩向好，營業收入完成計劃的101.09%；利潤總額完成計劃的107.76%；實現安全生產無事故。

強化職工安全意識  推動企業平穩發展

開展“反三違、提素質、保安全”活動，強化安全生產主體責任，明確各級人員安全職責，重點強化車間監督檢查責任，集中學習安全生產制度、安全操作規程及雙重預防體系建設文件，提高職工安全意識、風險源辨識和風險管控能力。公司領導班子成員、生產系統科室干部分包車間，按照制度要求定時巡查，值班領導每天巡查車間不少于2輪次，適時督導安全生產。加強常態化安全生產宣傳教育，深入開展“安全生產月”活動，通過安全宣誓、安全知識競答、“現身說法”、安全警示教育等活動，組織安全培訓378人次、安全事故警示學習265人次，不斷增強職工安全意識。1-6月安全形勢基本平穩，促進企業生產經營等工作穩步運行。

強化經營管理策略　提高市場競爭力

狠抓降本增效。成立物資管理中心，對公司現有材料設備進行統一盤點管理，最大限度地盤活、減少庫存積壓物資。積極拓展非煤領域。在新鄭精煤第二條生產線項目中公司組成黨員突擊隊，克難攻堅，保質保量按期完成任務。積極與礦方對接，根據礦方地質條件，設計大功率長遠距帶式輸送機、槽鋼縱梁鉆孔機、液壓拔輪器降低工人勞動強度，提高工作效率。對懸移支架進行優化設計，改進加工工藝、降低成本，為進一步拓展外部市場奠定了堅實的基礎。加大科技創新。出臺《科技創新管理辦法》，完成小改小革110項、非標設計55項、方案設計18項，科技項目2個，充分利用現有材料自制缸底，有效利用舊的尾梁閥板和立柱液控單向閥閥板，節省生產成本近15萬元；對液壓支架維修更換下來的舊閥板重新修復，每架支架可節約938元，并積極申報國家對研發費用稅前加計扣除政策紅利和中小企業數字化轉型工作。

強化企業改革發展  完善法人治理結構

一是完善法人治理結構。為解決“有股無責、有責無股”的弊端，萬合公司黨委通過多方協調，召開股東會、董事會、監事會，30個自然人股東減少到6個，制訂和完善相關股權改革方案，鼓勵公司高管、中層管理人員持股，進一步優化股權結構，從體制上解決公司的發展問題。二是加強對外合作。7月11日，萬合公司與鄭州凱博焊割設備有限公司成功舉行合作項目簽約儀式，利用萬合公司管理、人才、場地優勢，借用鄭州凱博公司的設備、技術優勢，優勢互補，強強聯手，建設再制造基地，投產后可實現再制造年產值1000萬元以上。三是實施裝備提升。編制專項資金計劃，將購置等離子切割機、數控機床、焊接機器人等設備。同時，鄭州凱博公司將提供激光熔覆、內孔熔銅、盲孔鏜、中心孔定位等價值800多萬元的設備，實現設備升級，進一步提升生產效率和產品質量。

強化黨建融合中心 引領企業發展方向

一是抓思想宣傳提振信心。深入開展“提信心、聚人心、開新局”形勢任務教育和“學習二十大 建功新時代”慶“七一”系列活動，積極推進黨建工作與生產經營有效聯動。在辦公區統一規劃、設計、制作涵蓋安全、黨建、廉政、風采內容的宣傳排版32塊；編發《黨建學習100題》，每周早會現場提問，提高支部書記思想政治素質。二是加強作風建設提升執行力。修訂完善《工作落實制度》和《工作落實反饋制度》，嚴格督辦催辦，對因工作不負責，執行不力、敷衍了事、推諉扯皮，不作為、有令不行等，嚴格處罰。嚴格落實集團公司《關于工作期間禁止飲酒的規定》，對黨員干部執行工作期間禁酒情況進行突擊查崗和酒精測試。實施重點項目負責人制度，根據工作重點，成立股權改革、外部市場、對外合作、設備購置等4個專班，細化工作任務，明確職責分工，限定完成時限，形成抓落實、強執行的濃厚氛圍。三是抓基層基礎筑牢根基。以機加工黨支部作為標準化規范化黨支部示范點,開展特色黨建品牌創建，命名為“機智領航”，設計品牌黨建標識，讓支部品牌“亮起來”。組織職工參加鄭州市職工技術運動會技能競賽、新密市技能大比武，承辦鄭煤集團車工和天車工技術比武，參賽職工獲得多項榮譽稱號，充分展現企業良好形象、凝聚職工愛企強企的精神力量。

風正時濟，自當破浪揚帆；任重道遠，更需砥礪奮進。下半年，萬合公司繼續內抓管理，外拓市場，以安全為保障、以質量求生存、以銷售為龍頭、以創新為驅動，錨定目標、篤行實干，全力沖刺2023“下半場”。