“31171運輸巷底抽巷目前監管的重點有哪些？”“首先檢查車場車輛掩車情況，沿線皮帶、絞車、軌道完好情況，其次是迎頭工程質量、瓦斯及安全隱患和施工措施執行情況。”“22151工作面現階段的監管重點有哪些？”“22151工作面目前處于回采收尾期，巷道壓力逐漸顯現，上、下順山要加強管理，工作面煤墻要加強注水，片幫處要及時支護。”一問一答的聲音回蕩在楊河煤業公司安全檢查大隊的班前會上。

      “在以前的區隊管理中，往往是值班隊長或者我在布置工作任務及監控重點，職工在下面聽，可是我發現在實際工作中，往往是班前會上布置了什么，職工就著重監管什么，這樣的習慣可不怎么好，現在采用這種方法，一是職工擺脫了依賴心理，主動去思考怎么把工作做好，二是我把回答情況與績效工資掛鉤，大大調動了職工學習安全管理技能的積極性。”安全檢查大隊隊長趙亞克告訴筆者。

      這樣的問答式班前會在該隊已經開展了一段時間，從剛開始的回答不熟練，到現在對答如流，從以前的被動式現場監管，到現在的現場主動出擊，取得了不錯效果。