黨的二十大是在全黨全國各族人民邁上全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的關鍵時刻召開的一次十分重要的大會，是一次高舉旗幟、凝聚力量、團結奮進的大會。結合萬合公司實際，以“四個必須”把黨的二十大精神學習好、把握好、落實好，奮力開創各項工作新局面。

一、學習貫徹二十大精神，必須堅決做到“兩個維護”

學習宣傳貫徹黨的二十大精神是當前和今后一個時期的首要政治任務。積極組織公司各級黨組織深入學習黨的二十大精神，充分領會核心要義和精神實質，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，強化責任擔當，聚焦黨的二十大重大決策部署，不斷提高履職水平，把更多力量匯聚到企業發展之中。

一是思想上高度一致。要在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，不折不扣貫徹執行中央的路線方針政策和重大工作部署，心往一處想、勁往一處使，確保中央政令暢通。要把習近平總書記的重要指示批示作為“第一議題”，時刻對標對表，列出清單臺賬，自覺地履行好強企首責，聚焦主業主責，貫徹新發展理念，實現高質量發展。二是政治上堅決維護。帶頭維護黨中央權威和集中統一領導，帶頭貫徹黨中央決策部署，帶頭顧全大局，在履行自身職責、抓好分管工作的同時，加強協同配合。發揚斗爭精神，增強斗爭本領，著力夯實防風險、迎挑戰、抗打壓的實力，勇于面對各種風險挑戰，勇于克服各種困難，堅定不移把黨中央決策部署落到實處。堅持把學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，把握好這一重要思想的世界觀和方法論，堅持好、運用好貫穿其中的立場觀點方法，自覺用以武裝頭腦、指導實踐、推動工作，做到不偏向、不變通、不走樣、不打折扣，努力做到真信篤行、知行合一。

二、學習貫徹二十大精神，必須堅持守正創新

黨的二十大報告指出，“我們提出并貫徹新發展理念，著力推進構建新發展格局。”創新是引領發展的第一動力，技術是提高生產力的重要因素，使資源優勢最大化，提升企業經濟效益，創新才能把握時代、引領時代。

一是鼓勵激勵創新創效。完善《科技創新管理辦法》，加大小改小革攻關項目力度，積極申報國家對研發費用稅前加計扣除政策紅利。加大研發投入，充分發揮中原技能大師工作室、首席工匠工作室、電氣實驗室的輻射作用。結合礦井生產所需，積極研發新產品；推進人才強企，構建智力支撐，針對目前“進人難、留人難”的困難局面，采取“育智”“引智”的方式，為企業提供堅強的人才支撐。二是面向市場求發展。立足現有煤機產品，以市場需求為導向，積極開發適銷對路機制產品，不斷優化產品結構，逐步形成“以綜采設備、膠帶輸送機、重型刮板機等大型裝備為支柱的制造板塊；以綜采支架、運輸裝備等煤礦機械為主的維修板塊；以現有技術、人員、場地為基礎開展對外合作的代加工板塊；以現有技術裝備為依托開發非煤產品的非煤板塊”的煤與非煤齊頭并進的良性發展局面。

三、學習貫徹二十大精神，必須堅守安全底線

黨的二十大報告指出，“堅持安全第一、預防為主，完善公共安全體系，提高防災減災救災和急難險重突發公共事件處置保障能力”。要時刻繃緊安全生產這根弦，堅持“紅線意識”“底線思維”，全力穩住安全生產基本盤。

一是強化現場管理，確保安全生產。貫徹落實集團公司“認清形勢、堅守底線，明確責任、重心下移，轉變作風、實事求是”二十四字工作方針，著力完善雙重預防體系建設，加強安全培訓，提升職工安全意識和安全素質，全面落實安全生產責任制，實現“要我安全”向“我要安全”的根本轉變。二是加強常態化安全生產宣傳教育。組織安全培訓、安全事故警示學習，不斷增強職工安全意識。強化現場安全管理，班子成員分包車間，值班領導每天巡查車間不少于2輪次；安全生產部門不間斷督導車間安全生產，安監員長駐車間緊盯現場；車間每班必須有跟班領導在現場指揮安全生產，全面壓緊壓實安全生產責任。三是著力構建雙重預防體系。對公司各崗位、作業活動區域和設備的安全風險現狀進行風險辨識評估和等級劃分，制定各等級事故隱患的安全預防措施，實現安全生產關口前移；實行線上線下聯動隱患排查，始終保持高壓態勢，毫不手軟地抓好各項安全生產工作，確保企業安全生產形勢平穩有序。

四、學習貫徹二十大精神，必須堅持人民至上

江山就是人民，人民就是江山。為人民而生、因人民而興，始終同人民在一起，為人民利益而奮斗，是我們黨立黨興黨強黨的根本出發點和落腳點。我們將始終堅持發展依靠職工，發展成果惠及職工的思想，采取更多暖民心、惠民生舉措。

一是增進職工福祉。深入推進“我為群眾辦實事”活動常態化長效化，實施民生工程，開設“書記信箱”，暢通渠道，積極聽取職工意見建議，解決職工群眾關心關注的熱點難點問題。對職工食堂管理進行升級，提高餐標，提高飯菜質量，讓職工吃上可口飯菜。開展冬送溫暖、夏送清涼、困難幫扶、金秋助學、組織職工體檢等系列活動，切實維護職工合法權益，提升黨組織的凝聚力和向心力。二是推進人才強企。采取“請進來、走出去”的方式，與培訓機構合作，開展多方位、多層次全員培訓，提升各類管理人員、技術人員的整體素質；要不斷改善職工的工作環境，提高職工的技術文化素質，注重人才隊伍建設，努力培養造就更多大師、工匠、創新人才和創新團隊、青年人才、卓越工程師、高技能人才，讓為企業發展作出貢獻的職工群眾有地位、受尊重，心情愉快地工作，有更多的幸福感。