班組長身兼生產骨干和一線管理者兩職，是區隊安全生產的最基層負責人。在實際生產中，有的班組長把“一團和氣”的處世哲學同人性化管理畫等號，認為只要保證安全又不耽誤生產任務完成，至于其他方面沒必要太較真。再說干活還要靠大家，管太嚴了活沒法干了，因此不愿得罪人，結果成了“老好人”。有的班組長雖然嚴抓敢管，但方式簡單粗暴甚至出口傷人。對職工的粗暴管理往往還會“碰釘子”甚至矛盾激化。呆板僵化的管理加之協調能力、組織能力、處理人際關系能力不足容易引起職工的逆反心理，隨時會在身邊埋藏下安全“定時炸彈。”一旦遇到緊急情況必“自亂陣腳”。筆者認為二者皆不可取。

班組長作為兵頭將尾，首先要以身作則。俗話說“打鐵還需自身硬”，自己不但要技術過硬，還要模范遵守安全操作規程，時時處處樹立安全比天大的觀念。關鍵時刻要做表率沖在前面勇于擔當。日常管理，既要熱情真誠地在生活上關愛關心職工，把他們當成自己的兄弟，又要在制止“三違”上堅決果斷毫不手軟，做到剛柔相濟，以德以理服眾。

班組長要讓職工積極參與班組管理，遇事多溝通交流，必要時可進行角色轉換，將心比心換位思考，這樣可以互相理解，促進班組團結。班組長在經濟利益分配方面要力求公正公平，多向急難險重和技術含量高的人員崗位傾斜，這樣才能增加班組凝聚力和戰斗力，自己在說話時也會更有分量。